顺丰仓储分析：优化物流管理结构而投入良多

顺丰的仓储系统相对于我国其他快递公司来说已经相对成熟完善。与其他快递公司的仓储系统一样，顺丰的仓储系统大致上也是分为三个步骤：登记入库、库存保管以及登记出库。虽然顺丰的仓储过程与别的快递公司并无太大区别，可是顺丰却十分注重货物入库前的准备与检验。在货物入库前顺丰有自己的特殊检验筛选方式以此来保证快递入库前的质量与数量，虽然这样会增加一部分的预检成本可是却加强了顺丰仓储的质量保证以此避免货物入库前的损坏遗失被当成仓储过程中的发生的遗失损坏。总会有那么极少数的人冒充真实客户把损坏的货物送去顺丰仓储以此妄想骗取顺丰速递的理赔费用，而顺丰严密又细致的货物入库检查则会合理减少货物损坏遗漏的可能并且减少了发生部分理赔的成本。

登记入库之后便是中间最为重要的库存保管阶段，保管阶段是最容易出错的阶段，报关阶段仓库及相关人员稍有不留意便会发生货物损坏遗失的情况。针对此种状况，顺丰专门使用了“FIFO”的办法来存取货物。所谓的“FIFO”即为“First In First Out”，我首次接触这个词汇是在美国大学的成本会计课堂上，当然除了FIFO外还有所谓的First In Last Out这种概念，也就是与FIFO相反的先进后出。通常来说企业财务部门会用FIFO或者FILO两种办法来计算库存剩余价值，但是大部分企业都是用FIFO的办法。顺丰使用了FIFO的办法可以保证先入库的包裹首先出库，这样确保了仓库时间安排的合理化，并且顺丰还使用了仓储管理的相关控制软件保证包裹出库顺序以保证包裹在规定时间内到达收件方手里而不会引起客户的焦急。

而且根据我自己的经历来看，全国各大快递公司中只有顺丰的快递员配有链接总部的子终端机，这样无论是去寄件人处收取物件还是去收件人处派送快递时，只要用子机扫描快递上相应的条形码就能通过遍布各地的信息交流网络把快递信息记载在总部的终端机中。顺丰首先采用了这种先进设备来确保收件寄件的高效性同时也省去了员工一部分的工作量。既然收件派件时顺丰是采用高科技的追踪定位技术那么仓储过程中必然也使用了和总部终端机相连的分终端机，顺丰如此大手笔的投入成本得引用了国外的GPRS定位技术以及相关信息记载器械可见其企业为了优化物流管理结构而投入良多。