物流企业物流成本核算方法的现实选择和定位

一个企业的发展路线对该企业的成本核算方法的选择起到了关键影响，因此物流企业的成本核算方法也与企业的发展路线有不可分离的关系。而说到发展路线就不可否认得联想到发展战略，发展战略是根据发展路线所拟定的一个详细计划。

一个物流企业的发展战略的第一步应该是计划怎样占有目标市场并打响自己的品牌名声。一般的物流企业在这一步上所做的事情则是不考虑长远结果得尽量获得市场占有率，哪怕这些占有率会为它们带来以后的损失。在中国，大多数的物流企业还处于初级阶段。而在这个初始阶段，物流企业的目标重点还未放到盈利上来，这个时候，成本核算则陷入了有些两难的地步，因此，在企业发展战略的支持下，物流成本核算的准确度可以做适当的放松因为在企业注重于争夺市场占有率的时候成本纪录信息的准确性也不能够达标。但是一旦企业在目标市场的占有率稳定下来以后，企业就会进行战略调整而走入战略的稳定阶段。在稳定阶段中，企业则会把目标定位盈利，企业的一切经营都会围绕盈利来进行。在这一阶段企业则会开始重视对成本的核算检验，毕竟企业初期在市场占有的争夺中有可能会有一部分的亏损，而这部分亏损则靠着稳定阶段的盈利来进行填充。

战略步骤之间的转换让企业成本核算的状况也跟着开始改变，这体现了企业战略对企业成本核算的影响。而企业的盈利则体现在两个地方：一是企业的销售量，若是物流企业的话则体现在业务量上，另一边则是成本的大小。若遇上业务量不足的时候，企业就想办法降低物流成本。如果这个时候企业选择的事作业成本法，其信息记录的合理性和有效性的特征就显现出来了。

概括上文，在对比运营成本法和作业成本法的各方面后，对企业选择成本核算方法的建议还是要参考企业自身条件。虽然作业成本法相对运营成本法更加合理有效但是实操难度却更加困难，如果企业拥有匹配的人力资源则建议选择作业成本法，否则还是老老实实用运营成本法好一些。