物流配送模式管理理念落后 存在的问题分析
在上海，国美电器在物流配送管理方面还未实现真正的低成本、高效率，因为其缺乏对现代物流配送的一种认知和了解，局限于仓储等这种低增值业务，而真正忽略了一些存在发展和完善的高增值业务，这种认知，往往会使企业损失一些潜在客户，在现代市场，大部分客户显然还是非常重视物流配送的效率，然而企业若是忽略这“第三利润源”，便也会间接失去一些潜在顾客，而现代物流也已成为了，营销市场重要的竞争条件。若是能充分利用好物流配送所带来的良好资源，反而能带领企业，打入更好的营销市场。
而将供应铸环境下上海市国美电器物流配送模式拉制物流活动置于附属地位，将仓储、物流配送、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一。很多人在物流管理方面知识不多，并且很多人也无法理解与掌握。另一方面，上海市国美电器物流的服务意识也与发达国家存在巨大的差距。很多企业对自己都没有一个清楚的认识，以及“大采购、小批发”、“重生产，轻流通”的观念又束缚着企业家。很多企业缺乏长远的目光，所以不敢对外投资。如果一个企业的关联落后了，那么他物流的管理体系也会很没结构。
